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吴涛:经济新常态下 建筑业企业的战略转型与管理升级

        住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》和《工程治理两年行动方案》都对推进建筑产业现代化做了进一步的明确。这是当前建筑业适应国家经济发展“新常态”、加快转变发展方式、促进企业转型升级的战略性总目标。
        从贯彻落实“四个全面”的战略高度,认知“新常态”,适应“新常态”,引领“新常态”。
        以习近平同志为总书记的党中央站在时代发展和国家战略全局的高度,提出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党,明确了实现“两个一百年”奋斗目标的战略布局。党的五中全会对“十三五”规划的建议中再次提出,不仅要确保全面建成小康社会,而且还要带给人们更多的社会希望。可以看出,未来五年将是实现第一个“一百年”目标的决定性冲刺阶段,时间紧迫、任务艰巨。
        “新常态”是指我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地政策、不注重环境保护的发展模式向依靠质量、提高效益型转变。经济发展“新常态”给建筑业带来的影响有:建筑业的规模增速会下滑、产业结构发生变化、发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。因此,建筑业要适应和引领“新常态”,必须深化改革、坚持创新,加快促进建筑业发展方式转变。要以党的十八大和三中、五中全会精神为指导,深化改革、保持定力、坚定前行;要强调思路之变、把握主动之机、探求创新之道;要坚持多措并举,产、学、研、政联动,加快实施创新驱动发展战略;要直面挑战,抢抓“一带一路”、“互联网+”等机遇,开创建筑业持续发展新局面。
        适应经济发展“新常态”,深化建筑业改革,必须突出企业转型升级这个主题。
        对大多数建筑企业来说,面对“新常态”、新形势,要保持稳步发展,一要深化产权制度改革,加快产业结构调整,促进企业转型升级,不断完善法人治理结构、进行股权多元化改革,建立健全现代企业制度。二要深化经营管理机制改革,实施多元化发展战略,促进企业转型升级。坚持主营一体化发展、坚持多元化经营发展、积极应对“营伟易博app”挑战、坚持经营总量控制,形成多元化经营、信息化管理、工厂化生产、现代化建造、集团化发展、国际化跨越。三要借力信息化和BIM技术,坚持科技领航支撑企业转型升级。四要重视生态文明建设,提升绿色建造能力,促进企业转型升级。五要加强自主品牌建设,深化管理创新,促进企业转型升级。企业必须建立以市场为需求、企业为主体、员工为核心、机制为动力、科技为支撑的完整有效的创新管理模式,引领企业专业化、集约化、精细化、品牌化的跨越式发展与整体转型升级。六要注重人力资源开发,推进产业工人培育机制创新,促进企业转型升级。
        适应经济发展新常态,深化建筑业改革,必须正确认识和把握产业现代化的基本特征、内涵,积极务实推进建筑产业现代化。一要明确建筑产业现代化的内涵及其特征:一是产业生产资料现代化、二是产业组织结构现代化、三是产业劳动力现代化、四是产业各项管理现代化、五是主要技术经济指标现代化。二要深入研究把握推进建筑产业现代化的关键途径,把握建筑产业现代化建造过程精益化、建筑预制装配化、项目管理国际化、企业高管职业化、产业工人技能化和全产业链集成化新内容、新特征。三要深入研究、规划设计,明确推进和实现建筑产业现代化的总体目标。
        适应经济发展“新常态”,深化建筑业改革,以创新驱动促进建筑企业战略转型与管理升级。推进建筑产业现代化的最终目标要体现在实现技术、管理、效益三者的统一。一方面,产业现代化要以先进的科学技术和管理方法武装产业;另一方面,先进的科学技术与管理手段一定要能够带来较好的综合效益。没有先进的科学技术和管理创新,就不是真正的现代化;没有较高的经济、环境与社会效益,则是没有生命力的现代化。 (转载自《中国建设报》)